商业营运部年终总结(营运部年度工作总结明年计划)

【关于运营管理的泰蓝炒股网安迪小说网优选生活总结,希望对朋友们有帮助,文章里关于落地的具体细节和案例的分享,会在接下来的文章里陆续补充】

其实,在团队运营管理上,每个人都有自己的视角,而我钉钉虚拟定位东南号泰地股票网对运营管理的理解是恒大教育网创未来创帝国,我认为团队管理的核心是激发人的善意(自驱)和潜能(创造),同时去建立及闭环共识的流程和制度;业务运营的核心是商业分析明确方向,是规划 执行 协调 矫正;接下来,我将从我的视角来解读一下我理解的团队运营管理;

首先,我们要拆分出我们日常遇到的问题,哪些是团队管理的问题?哪些是业务运营的问题?管理的问题应该用管理的手段来解决,运营的问题应该用运营的手段来解决;

哪些是团队管理的问题呢?例如人的凝聚力不够,执行力不高,目标不清晰等等

哪些是业务运营的问题呢?例如业务方向不准确,落地策略不清晰,执行节奏不明确,亦或资源配置不合理等等

其次,我们要梳理出来在我们的日常工作中有哪些是团队管理的手段,哪些是业务运营的手段;把手段做好归纳,才能更好的落地应用;

一般来说,在管理手段里我们可以拆解为:为了教育学习网新华视点创世纪大婷电子支付帮助团队凝心聚力而做的文化的打造,为了提高团队执行力而做的指导思想的统一,以及为了保障团队知行合一而缔制的团队公约 日常晨会周会及标杆榜样的打造等;在这里我们基本可以总结出来了几个关键词:打造团队文化、统一指导思想、缔造团队公约、建立日常例会、培养业务标杆;

如何打造团队文化,我们还可以继续拆分出六个动作:选,建,融,凝,创。和其他创天下外链网的关键词一起,后面我也会对这个六个动作做出具体的解读;

商业营运部年终总结(营运部年度工作总结明年计划)

……(待续)

商业营运部年终总结(营运部年度工作总结明年计划)

同样,在业务运营的手段分析里,我们也可以拆解为:为了持续发展明确的业务方向,为了共识目标和节奏搭建的规划场景,以及在规划落地过程中部门之间的协调、资源的配置和规划落地后的复盘总结。

接下来我们可以从几个具体的案例里,一起探知在业务运营手段上,我们是如何落地的。

……(待续)

最后,我们也必须要明白,为什么“听过很多道理”,为什么“却依旧过不好这一生”,我认为是对知识学习的理解上出了问题,只有已经被自己应用于日常的知识才叫知识,没有被应用起来的只能叫信息。很遗憾的是,往往我们很多人看到了某些信息,就以为自己习得了某个本事,就好像知道了PDCA就觉得在项目开展也不过耳耳了,最后的结果也只是“纸上将军”,终觉浅。所以,我们要在管理和运营上把获得的信息,稳定的输出,持续的输出,只有不断的落地,在落地的过程中才会不断的强化自己的感知,帮助自己开悟,从而最终把信息转化成属于自己的知识;

高铁随谈,不知所言,和兄弟们分享…

发布于 2021-12-30 14:12:10
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